現(xiàn)在呼叫中心已經(jīng)承擔(dān)起了企業(yè)營銷策略的核心任務(wù):電話銷售、客戶維系、營銷渠道管理、網(wǎng)絡(luò)營銷管理等為“互動營銷中心”。對于絕大部分企業(yè)而言,市場部門與銷售部門是分開的兩個部門,或是成本中心,或是利潤中心。這兩個部門目標不一致,評估標準也不盡相同,這種不一致可能導(dǎo)致了市場活動與銷售的脫節(jié)。這種脫節(jié)對企業(yè)的不利影響是不言而喻的。市場部門與銷售部門對市場的了解可能不一致,市場部門的市場活動不能得到銷售部門的全力配合,銷售部門的行動不能得到市場部門的有效支持,最終的結(jié)果往往是市場部門把廣告費花光了,銷售部門的銷售目標卻遠遠沒有完成。通過呼叫中心整合市場與銷售兩個環(huán)節(jié)形成“互動營銷中心”,可以很好地解決這個問題。通常“互動營銷中心”被作為一個利潤中心,有效統(tǒng)一了市場與銷售兩個環(huán)節(jié),使市場人員與銷售人員面對同一個銷售結(jié)果、同一個利潤目標。
      通過呼叫中心實施立體式的營銷卻往往能達到35%~40%的反饋率。在“互動營銷中心”,很少有單一的市場營銷方式,幾乎所有的市場營銷項目都采取多種方式結(jié)合的立體式營銷組合。直郵活動會輔以電話呼出的跟進、電話呼入會輔以電話呼出或直郵的回訪與跟蹤,有時一個大型的市場推廣會同時使用網(wǎng)絡(luò)廣告、電話呼出、直郵、電子郵件及傳統(tǒng)廣告。這些都是由“互動營銷中心”主導(dǎo)并實施的。   “互動營銷中心”還承擔(dān)了很多有著企業(yè)戰(zhàn)略意義的任務(wù),例如統(tǒng)一管理客戶數(shù)據(jù)庫、整合客戶數(shù)據(jù)、進行數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)挖掘,以“互動營銷中心”為起點導(dǎo)入CRM戰(zhàn)略等。
     隨著呼叫中心向利潤中心轉(zhuǎn)變的需求越來越強烈,“互動營銷中心”將成為呼叫中心發(fā)展的必然趨勢。
呼叫中心互動營銷結(jié)果可衡量     沒有結(jié)合呼叫中心,這些營銷方式有著很大的局限性。在目前網(wǎng)上購物不成熟的條件下,沒有呼叫中心,網(wǎng)絡(luò)廣告很難立即帶來購買力,我們也很難衡量這些營銷方式的效果。當(dāng)我們還沉醉于廣告的點擊率、電子郵件的展信率的時候,擁有呼叫中心的“互動營銷”高手們已經(jīng)在計算著所花的每分錢的結(jié)果;每個點擊的投入;平均每個電話由多少個點擊帶來;平均每個電話帶來的銷售額;每一元廣告費帶來多少銷售額/利潤;這種營銷方式是否合理?哪個環(huán)節(jié)可以提高?